parduodu, siunčiu
tikrovės testas, Guy Kawasaki, 2009 m. kiet. virš. su aplankalu, 474 p. puiki,
Knygoje autorius pataria, kaip sukurti stiprią bendrovę, kaip jai vadovauti, kad jos neįveiktų laikas ir nebaugintų besikeičiančios verslo teorijos užgaidos. Šiame verslininkams itin naudingame vadove pateikiami surinkti, atnaujinti ir papildyti geriausi jo populiaraus tinklaraščio įrašai ir savita autoriaus nuomonė apie daugelį verslo dalykų, pradedant veiksmingu bendravimu elektroniniu paštu ir baigiant apsisaugojimu nuo nekompetentingų darbuotojų. Kitos knygoje nagrinėjamos temos: Kaip pritraukti investuotojų dėmesį; Kaip pelnyti audringus publikos plojimus; Dešimt populiariausių rizikos kapitalo specialisto melagysčių; Samdymo ir atleidimo iš darbo tikrovė
Pateikiame keletą citatų iš knygos:
„Idealaus elektroninio laiško apimtis yra penki sakiniai. Idealus turinys – viena idėja. Jei protingo žmogaus prašote protingo dalyko, vienu ar dviem sakiniais prisistatykite ir tuomet išdėstykite savo prašymą. Jei prašymas nėra protingas, iš viso niekam nerašykite.“
„Geras pašnekovas pats daug nekalba, bet sugeba prakalbinti kitus. Taigi, pokalbio meistrai yra ne tie, kurie moka kalbėti, o tie, kurie moka klausyti.“
„Trys geriausi klausimai viešųjų ryšių specialistui: „Kokie žurnalistai jums labiausiai patinka?“, „Kodėl jie labiausiai jums patinka?“, „Ar galėtumėte pateikti išskirtinio savo rengto pristatymo pavyzdį?“ Klausdami pirmųjų dviejų galite sužinoti, kam iš tiesų rūpi žurnalistika. Trečiasis klausimas leis sužinoti, kas domisi originaliomis idėjomis.
"Sumaniau išdėstyti tai, kas svarbiausia, užsispyrusiems žmonėms, siekiantiems būti geriausiais, be to, norėjau, kad mano žinios turėtų materialų pavidalą. Tai galėjo būti knyga. Kodėl? Knygą galima atsiversti greičiau nei tinklaraštį ir galimybė ją skaityti nepriklauso nuo interneto ryšio, būtinybės pakrauti bateriją ar sugebėjimo priimti HTML formatą."
Ketvirtį amžiaus Guy Kawasakis, būdamas verslininkas, lektorius, rizikos kapitalo specialistas, tinklaraščio autorius ir guru, atidžiai stebėjo abejotinas kryptis, netobulas teorijas, bepročių kalbas, atvirai kvailus veiksmus ir apsileidimą, - tai šiandien itin dažnai pasitaiko versle. Tiek daug žmonių siekė„žengti didelį žingsnį pirmyn" vien tam, kad galiausiai įsitikintų, jog tai, ką jie darė, buvo tiesiog didelė klaida.
Knygoje "Tikrovės testas" Kawasakis pataria, kaip sukurti stiprią bendrovę, kaip jai vadovauti, kad jos neįveiktų laikas ir nebaugintų besikeičiančios verslo teorijos užgaidos. Šiame verslininkams itin naudingame vadove pateikiami surinkti, atnaujinti ir papildyti geriausi jo populiaraus tinklaraščio įrašai ir savita autoriaus nuomonė apie daugelį verslo dalykų, pradedant veiksmingu bendravimu elektroniniu paštu ir baigiant apsisaugojimu nuo bukapročių protrūkio.
Kitos knygoje "Tikrovės testas" nagrinėjamos temos:
- Kaip pritraukti investuotojų dėmes
- Pristatymo taisyklė 10/20/30
- Kaip pelnyti audringus publikos plojimus
- Dešimt populiariausių rizikos kapitalo specialisto melagysčių
- Samdymo ir atleidimo iš darbo tikrovė
Knygoje "Tikrovės testas" aptariama:
Pristatymas: „Geriausia, kai pristatoma 10 skaidrių, nes paprastai žmogus per vieną susitikimą negali suvokti daugiau kaip dešimt sąvokų."
Rizikos kapitalo valdymas: „Rizikos kapitalo valdymas - tai veikla, kuria derėtų užsiimti ne karjeros pradžioje, o pabaigoje. Tai turėtų būti jūsų paskutinis, o ne pirmasis darbas."
Verslo planas: „Ideali verslo plano apimtis - dvidešimt ar net mažiau lapų su priedais. Verslo planui galioja taisyklė„kuo mažiau, tuo geriau". Kiekviena dešimtis lapų, viršijanti dvidešimt, sumažina plano perskaitymo tikimybę dvidešimt penkiais procentais. Tikimybė gauti finansavimą mažėja dar labiau."
Tarybos susirinkimas: „Pati svarbiausia tarybos valdymo taisyklė: niekuomet gyvenime nesistenkite nustebinti tarybos (išskyrus vieną atvejį - kai pardavimo apimtys yra didesnės, nei tikėtasi)."
Inovacijos: „Nesijaudinkite, jei jūsų šiuolaikiškas gaminys turi šiokių tokių trūkumų. Jei bendrovė lauktų, kol jis bus tobulas, niekuomet nejdiegtų jo į rinką, ir pirkėjai netektų galimybės jo įsigyti."
Klientų aptarnavimas: „Švelniai tariant, klientų aptarnavimas - darbas ne kiekvienam. Idealus aptarnaujantis personalas patiria malonumą padėdamas žmonėms ir spręsdamas problemas. To nepasakytum apie kiekvieną žmogų, kuris kreipiasi ieškodamas darbo."
Retorika: „Dauguma retorikos mokytojų nesutiks, tačiau kalbėjimo iš tribūnos tikslas - linksminti žmones. Jei žmonėms linksma, galite mestelėti ir šiek tiek informacijos. Tačiau jei jūsų pranešimas yra itin nuobodus, informacijos kiekis nepavers jo puikia kalba."
Populiarinimas: „Populiarintojas negali puikiai pademonstruoti produkto? Tai neįmanoma. Žmogus negali populiarinti produkto, jei negali jo pademonstruoti."

Поместить похожее объявление

Комментарии

Читать коммент. (0)